北京洛娃日化有限公司創(chuàng)立于1995年，總部位于中國(guó)北京，是洛娃集團(tuán)的全資產(chǎn)業(yè)，主要業(yè)務(wù)為日化產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

早在1995年，洛娃日化就在全國(guó)首家提出了無(wú)磷的新一代洗滌產(chǎn)品的理念，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)洗滌用品環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的先河，為中國(guó)洗滌業(yè)向環(huán)保產(chǎn)業(yè)邁出了重要的一步。洛娃皂粉是中國(guó)第一款獲得環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證的洗滌產(chǎn)品。

在洗滌用品工業(yè)協(xié)會(huì)年會(huì)上，洛娃日化提出“提高內(nèi)涵，擴(kuò)大外延”的行業(yè)發(fā)展理念。其后，洛娃日化大力推行科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和理念創(chuàng)新，積極采用新材料、新工藝、新設(shè)備，大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的科技含量，引領(lǐng)行業(yè)低碳發(fā)展，自2004年至今，連續(xù)被認(rèn)證為高新技術(shù)企業(yè)，成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的成功典范。

使用情況詳述：

1、全面管理客戶信息 了解客戶精準(zhǔn)分布

對(duì)于客戶信息的管理，洛娃日化此前沒(méi)有一個(gè)很好的管理平臺(tái)，老客戶的信息更新不夠及時(shí)，新增客戶的信息也不能及時(shí)收集和匯總，一旦銷(xiāo)售人員出現(xiàn)職位變更或離職，公司就需要重新開(kāi)發(fā)客戶，成本增加不說(shuō)，部分客戶資源還可能會(huì)流失。使用紅圈營(yíng)銷(xiāo)以后，銷(xiāo)售人員可以從手機(jī)端和平臺(tái)端兩種渠道錄入客戶信息，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成數(shù)據(jù)報(bào)表，所有客戶資料都將得到永久保留。不僅如此，客戶的具體分布位置也能一目了然，公司還可以根據(jù)客戶的重要程度對(duì)其進(jìn)行等級(jí)劃分，確保在覆蓋到所有客戶的同時(shí)重點(diǎn)維護(hù)重要客戶。

2、簽到簽退有據(jù)可循 數(shù)據(jù)導(dǎo)出省時(shí)省力

此前，洛娃日化銷(xiāo)售人員的簽到簽退采用傳統(tǒng)的電話報(bào)崗的形式，是否真實(shí)在崗難以確認(rèn)，行政人員的考勤工作量也很大。使用紅圈營(yíng)銷(xiāo)后，簽到簽退可以在手機(jī)端實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)抓取其簽到簽退的具體時(shí)間和地點(diǎn)并在平臺(tái)端自動(dòng)生成人員考勤匯總表、公司考勤匯總表等數(shù)據(jù)報(bào)表，銷(xiāo)售人員的考勤變得有據(jù)可循，人力部門(mén)也不用再花費(fèi)大量的時(shí)間和精力制作考勤表，只需把系統(tǒng)自動(dòng)生成的表格導(dǎo)出即可。

3、收集終端動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)  提升市場(chǎng)反應(yīng)能力

洛娃日化銷(xiāo)售人員日常的巡店和經(jīng)銷(xiāo)商維護(hù)工作都是通過(guò)周報(bào)的方式匯報(bào)，每月在銷(xiāo)售會(huì)議上討論，市場(chǎng)部會(huì)對(duì)銷(xiāo)售人員的工作內(nèi)容進(jìn)行突擊檢查，這樣不僅耗費(fèi)時(shí)間和人力，也不能全面核實(shí)銷(xiāo)售員的工作情況。紅圈營(yíng)銷(xiāo)的客戶拜訪功能很好地解決了這個(gè)難題，囊括了巡店、促銷(xiāo)、訂單、報(bào)銷(xiāo)量等功能模塊的客戶拜訪不僅可以記錄銷(xiāo)售人員每次拜訪客戶的時(shí)間、地點(diǎn)和具體內(nèi)容，還能收集到產(chǎn)品在終端的動(dòng)態(tài)信息并自動(dòng)形成一系列數(shù)據(jù)報(bào)表，使公司對(duì)市場(chǎng)決策的反應(yīng)時(shí)間從每周縮短至每天。