2001年四川遠艦建設有限責任公司成立，是經國家建設部批準的房屋總承包一級資質企業。公司主要從事房屋建筑工程總承包、市政道路、建筑裝修、鋼結構工程、機電設備安裝、地基處理、消防安裝、防水保溫、園林綠化、地下管廊等工程建設。

遠艦人一直堅持以“相互扶持、尊重他人、敢于擔當、心懷感恩”為做人標準，公司二十年承建項目不曾發生過因工程質量、民工工資、安全文明施工等問題而被投訴的現象，所承建項目合格率100%， 履約率100%。連續數年被四川省質量技術監督局評為“重質量、講規則、守誠信”質量信譽同盟單位，并在2006年通過了《質量管理體系》《環境管理體系》《職業健康安全管理體系》三位一體的管理體系認證。

深耕建設 探索多元化發展

經風沐雨二十余載的艱苦奮斗，遠艦建設已是一家以房屋建筑為主導，多元化經營的集團公司。集團擁有各大獨立運營下屬公司，其商貿公司、設備租賃公司、勞務公司、商品混凝土攪拌站等為遠艦建設形成了一條穩固的全產業鏈，供集團配套服務，促集團茁壯發展！

在集團董事長的引領下，公司擴大投資、拓展經營范圍，進入并投資了水力發電、酒業等領域。同時響應省委號召，積極參與返鄉投資建設，參與隆昌汽貿文旅城項目投資，為家鄉建設貢獻力量。

管理模式升級 數字化實現降本增收

隨著企業的不斷發展，對協同效率、成本管控、項目過程管控、合同管理、資金管理等方面都有了更高的管理的需求。遠艦人深知數字化對于未來發展的重要性，內部管理的數字化變革是提升效率的重要措施之一，而有效運用數字化管理系統來實現管理升級也是遠艦近年來探索的重要方向。

01 高效協同，科學管理各類資料及合同

以前，各個項目資料量大繁雜，調閱難度大，數據難統計，人員一旦變動還容易造成遺失。部門之間協同效率上不去，存在信息溝通壁壘?，F在，企業運用紅圈工程項目管理系統，將多個項目的信息流打通，文檔資料實現了線上永久留存，重要通知及時觸達，實現了資源的合理調配和內部平衡。同時，通過該系統進一步優化了公司的管理流程，疏通了合同、收入、物資和成本等業務線，使各環節人、責、權的劃分更為清晰，打破了部門間人員責任不清的狀態，提升了管理效率。

此外，該系統還創新的將各項合同實現了在線預覽，使得各部門人員能夠分權限查看，解決了以往工長不愿看合同的管理難點，避免了類似因重復計量造成資金損失等問題的發生。

02 施工人員管理有序，勞務結算有依據

公司同時開展的項目眾多，不同項目之間不可避免的存在著勞務班組的合作，像這種合作情況的勞務結算過程中，需要確認的合同多少錢？已付多少錢？還剩多少款需要支付等問題，在以前，企業都無法及時了解這些類似問題的。

施工現場的勞務人員工種繁雜，人數眾多，尤其是點工很難管理，多數項目都或多或少地出現點工超量，導致工資結算時數額超支?，F在，遠艦通過紅圈工程系統實現了分包過程中的勞務合同、勞務支付款、臨時用工記錄、臨時工支付款等數據的清晰記錄和分析，分包結算有據可查，且清晰高效，大大降低了勞務隊伍工資發放的風險。

03 動態成本管理，多維度數據報表助決策

在如今競爭激烈的市場環境下，建筑企業的人材機成本急劇上漲，利潤大幅降低，這就需要工程施工企業有效地加強成本管控措施。遠艦利用紅圈工程系統的動態成本管理功能，通過系統自動生成的多維度數據報表，助力企業和項目管理者隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，即時了解公司級和項目級動態成本和動態利潤，通過對比分析給出的結果進行實時決策。

系統提供的成本數據鉆取查詢能力，讓管理者想看任何一項數據時，都可直接追本溯源。系統的成本預控預警，讓公司和項目的各項成本盡在預算控制中，施工過程中材料使用超標或者少于標準用量，系統都會自動觸發提醒。

04 及時掌握項目進度，完成全流程項目管理

工程項目的施工周期一般較長，施工現場情況復雜，難以實時把控。管理層不清楚班組的施工效率和項目的實際進度，容易造成項目處于失控狀態。如今利用紅圈工程項目管理軟件將項目質量、安全、進度、人員、機械等信息進行線上化統籌管理，讓管理層實時知道項目施工的具體情況。通過可視化數據記錄并匯總每個項目的施工進度、產值進度、實際成本、施工日志等情況，真正實現隨時隨地掌握項目真實情況。

老板親自主導，運用符合業務需求且實用的數字化管理工具，再配合行之有效的落地方案，使得遠艦集團內部的管理再上新臺階，真正實現了企業和項目的規范化、簡約化、精細化管理。管理效率的提高加上多維度經營數據報表的助力，無論是控成本還是管過程都能做到心中有數。數字化移動智能管理工具實現了降本增收的目的，也是遠艦建設邁向數字化的重要一步！

高效的管理之道，你get到了嗎？