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合作企業(yè) | 深圳嘉元新能源牽手紅圈，數(shù)字化管理助力光伏工程企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)，減輕資金壓力！

作者：紅圈來(lái)源：紅圈時(shí)間：2024-04-17

合作企業(yè)

深圳嘉元新能源 | 紅圈工程項(xiàng)目管理啟動(dòng)會(huì)

近日，深圳嘉元新能源科技有限公司成功召開(kāi)了“紅圈工程項(xiàng)目管理啟動(dòng)會(huì)”。作為一個(gè)新能源電力工程企業(yè)，公司主要承接工商業(yè)光伏項(xiàng)目的施工與技術(shù)研發(fā)，近年來(lái)產(chǎn)能增長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)更好更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，現(xiàn)引進(jìn)紅圈系統(tǒng)來(lái)助力實(shí)現(xiàn)公司的數(shù)字化管理升級(jí)目標(biāo)。

【參會(huì)人員簡(jiǎn)介】

嘉元新能源： 楊董，吳總，李總，陳總以及各部門(mén)負(fù)責(zé)人

紅圈團(tuán)隊(duì)： 廣州分公司實(shí)施負(fù)責(zé)人吳桂斌，業(yè)務(wù)經(jīng)理韋志景

啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

啟動(dòng)會(huì)上，李總首先對(duì)公司為什么上信息化系統(tǒng)做了介紹。隨著公司裝機(jī)容量加大，項(xiàng)目量增多，盡快提升工程管理水平、做好采購(gòu)管理，資金管理，成本管控是當(dāng)下需要實(shí)現(xiàn)的重要管理目標(biāo)之一。

李總希望紅圈上線(xiàn)后，項(xiàng)目管理的效率能夠大幅提升。尤其承接的大體量工商業(yè)光伏項(xiàng)目，一般會(huì)分多個(gè)子項(xiàng)目，參與的供應(yīng)商與分包單位十幾家，過(guò)程中的采購(gòu)管理、分包管理、出入庫(kù)管理、成本管控都費(fèi)時(shí)費(fèi)力，數(shù)據(jù)整合不及時(shí)，所以現(xiàn)在需要用紅圈系統(tǒng)來(lái)提升效率（重點(diǎn)通過(guò)項(xiàng)目數(shù)據(jù)可視化，減少各環(huán)節(jié)審批的決策成本），減少逐一去跟集團(tuán)總部各部門(mén)解釋的工作。

此外應(yīng)用紅圈系統(tǒng)后，嘉元新能源公司管理層能隨時(shí)隨地看到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，從而能做到對(duì)所有在建項(xiàng)目心中有數(shù)，進(jìn)一步做好資金、人員支持和規(guī)劃，支持業(yè)務(wù)有序發(fā)展，快速擴(kuò)張。

隨后，紅圈團(tuán)隊(duì)向大家介紹了針對(duì)公司業(yè)務(wù)需求，系統(tǒng)未來(lái)能夠提供的解決方案要點(diǎn)。過(guò)程中嘉元新能源各個(gè)部門(mén)的人員也積極參與，提出了一些訴求，紅圈團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了認(rèn)真溝通和記錄，為之后的系統(tǒng)功能模塊搭建提供了方向。最后，紅圈團(tuán)隊(duì)介紹了后續(xù)實(shí)施的計(jì)劃，雙方達(dá)成了一致。

為什么選紅圈？

在對(duì)比了解了市面上其他同類(lèi)型軟件后，嘉元新能源認(rèn)為紅圈已合作了很多的光伏施工企業(yè)，在工程企業(yè)數(shù)字化管理方面比較專(zhuān)業(yè)，紅圈系統(tǒng)的功能模塊和應(yīng)用價(jià)值也與公司業(yè)務(wù)的匹配性更強(qiáng)，雙方溝通協(xié)作會(huì)更加順利，確保系統(tǒng)的落地。

紅圈能幫光伏工程企業(yè)管什么？

1、成本和利潤(rùn)管理：

光伏企業(yè)普遍存在成本管控不清楚，分?jǐn)偛幻鞔_，一直用 Excel管理，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，利潤(rùn)也不能及時(shí)掌控。項(xiàng)目沒(méi)做完之前很多成本也不知道到底花了多少錢(qián)，只能“盲批”，成本超沒(méi)超也不清楚，只有等到項(xiàng)目做完了才能夠統(tǒng)計(jì)處理。

通過(guò)紅圈系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用花了多少，材料買(mǎi)了多少，實(shí)時(shí)利潤(rùn)有沒(méi)有達(dá)成，在過(guò)程中把控風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)需人力線(xiàn)下手動(dòng)統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)隨地了解項(xiàng)目全貌。

2、材料管理

材料管理如果一直采用表格的管理方式，也不能清楚掌握每個(gè)項(xiàng)目涉及了哪些材料，每個(gè)項(xiàng)目有多少，做完之后還剩余多少等等。

通過(guò)紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，能夠更直觀(guān)地看到每個(gè)項(xiàng)目到底申請(qǐng)了多少材料，采購(gòu)了多少，到了多少，還剩余多少，防止材料積壓，丟失等造成的成本上升，防止材料被倒賣(mài)；通過(guò)紅圈系統(tǒng)也能夠?qū)⒉牧系膶?shí)際用量跟預(yù)算做對(duì)比找差異，出現(xiàn)偏差也能夠有跡可循。

3、溝通協(xié)同與進(jìn)度管理等

借助紅圈系統(tǒng)能夠清楚了解項(xiàng)目每個(gè)階段的產(chǎn)值進(jìn)度與收支情況，出現(xiàn)偏差能夠及時(shí)提醒糾偏，解決項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)不可視，效率低的問(wèn)題。同時(shí)將所有業(yè)務(wù)流程從線(xiàn)下轉(zhuǎn)移到線(xiàn)上管理，數(shù)據(jù)分權(quán)限查看，安全高效，提高整體的溝通協(xié)同效率。

客戶(hù)簡(jiǎn)介

深圳嘉元新能源隸屬?gòu)V東嘉元科技股份有限公司，廣東嘉元科技股份有限公司，于2019年7月登陸上海證券交易所科創(chuàng)板，股票代碼：688388。

深圳嘉元新能源致力于打造光伏、風(fēng)能、儲(chǔ)能、碳交易行業(yè)專(zhuān)業(yè)的渠道服務(wù)平臺(tái)，集電站投資開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)維管理和咨詢(xún)服務(wù)于一體，布局綜合能源發(fā)展，年裝機(jī)容量達(dá)300mw。公司助力經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，為我國(guó)生態(tài)文明建設(shè)和全球生態(tài)治理做出積極貢獻(xiàn)。