嘉安達(dá)建設(shè)之前在使用OA系統(tǒng)做管理，但業(yè)務(wù)模式發(fā)生轉(zhuǎn)變后，逐漸發(fā)現(xiàn)OA系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足管理需求，所以需要一套更專業(yè)、功能更全面的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)來做內(nèi)部管控。

嘉安達(dá)希望系統(tǒng)供應(yīng)商不止提供系統(tǒng)，還要在服務(wù)過程中可以提供有效的同行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)要求系統(tǒng)不要太復(fù)雜，操作簡單并且能夠?qū)崿F(xiàn)與OA系統(tǒng)的集成對(duì)接。

在與紅圈團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了溝通了解后，嘉安達(dá)建設(shè)認(rèn)為紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)非常符合公司的需求，而且紅圈在成都已經(jīng)有一些同類客戶的合作成功案例，有一定的服務(wù)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，很贊同我們分階段實(shí)施的方式，一步一步穩(wěn)抓穩(wěn)打，因此選擇了與紅圈達(dá)成合作。 

● 將通過紅圈系統(tǒng)達(dá)成管理的優(yōu)化升級(jí)

2、項(xiàng)目成本管理：利用目標(biāo)成本變更，將不同項(xiàng)目階段的目標(biāo)成本進(jìn)行過程留痕，方便過程管控與留痕溯源，做到更精細(xì)化成本管理；

3、供應(yīng)商應(yīng)付管理：以建筑公司角度統(tǒng)計(jì)下游供應(yīng)商的產(chǎn)值、發(fā)票、付款數(shù)據(jù)，方便高層決策。

● 目前多項(xiàng)功能已搭建完畢并完成測試

目前嘉安達(dá)系統(tǒng)功能上已實(shí)現(xiàn)：供應(yīng)商管理、實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)、機(jī)械管理、材料管理、項(xiàng)目成本管理-四算對(duì)比等。業(yè)務(wù)范圍涉及：施工合同、收入結(jié)算、收款登記、開票登記、目標(biāo)成本、支出合同、支出結(jié)算、收票登記、項(xiàng)目有合同付款申請(qǐng)、項(xiàng)目無合同付款、報(bào)銷、設(shè)備進(jìn)場單、設(shè)備使用記錄、設(shè)備出場單、物資總計(jì)劃、物資需用計(jì)劃、材料入庫、材料出庫、材料調(diào)撥等。企業(yè)各部門已完成內(nèi)部系統(tǒng)測試。

收到客戶的感謝信，意味著紅圈的服務(wù)得到了客戶認(rèn)可，這也是鼓舞我們前進(jìn)的最大動(dòng)力！

一直以來紅圈都堅(jiān)持“以客戶為中心”的服務(wù)理念，注重客戶的需求，努力為提供更好的服務(wù)。我們相信，只有真正尊重客戶，才能夠贏得客戶的信任和支持。因此，我們一直在努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷完善自己的服務(wù)體系。