設計管理

在EPC總承包項目建設中，設計管理工作與設計院的設計管理、建設單位的設計管理都有所不同，設計管理部門需要樹立引領、協(xié)調、服務、監(jiān)督的理念，加強對設計各個階段的管理，實現(xiàn)施工便利、造價合理、質量合格、安全可控的預期目標，以形成設計管理實踐，為EPC總承包項目建設提供更多管理經驗。

合同管理

EPC項目當合同進行時，項目進展后會有各種不同的合同。由于設計，采購和建設作為整個EPC項目過程中不可或缺的聯(lián)系，這要求相關的承包商公司嚴格控制合同規(guī)則，并制定合同質量問題的合同規(guī)則。當您完成高標準時，嚴格要求。與此同時，相關公司將在簽署的EPC合同中實現(xiàn)某些目標，例如整個項目質量的特殊要求和目標。

安全管理

在進行工程管理的過程中，需要對施工現(xiàn)場存在的問題進行有效分析，為了保證安全管理目標的達成，滿足工程項目管理的標準，需要EPC承包商對項目實際情況進行分析，確保安全管理思路，主要的內容包括：確定安全管理機構與職責，讓EPC總承包商、施工承包商以及施工班組不斷對安全管理進行完善，確保安全管理制度系統(tǒng)化的進行，同時要對各項安全要求、程序進行落實，打造安全和規(guī)范的施工環(huán)境。對于高空作業(yè)等要制定出更為嚴格的管理措施，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患或者違規(guī)操作行為要及時指出和整改，并且建立起預警機制。此外，要定期開展安全教育與培訓，保證各個項目單位的管理人員、施工人員在整個項目建設中對安全問題重視起來。

現(xiàn)場管理

在EPC建設單位承包模式下，針對總體建設單位承包機制，在甲方代表、施工人員、監(jiān)理人員和核算人員的共同協(xié)調努力下，可以實現(xiàn)整體工程的施工管理操作，從而在質量分析階段和成本控制階段實現(xiàn)合理的發(fā)展。在整個工程建設中，建設單位必須對項目實行全階段、寬領域、多方式的把控。依據(jù)關鍵性的節(jié)點原則，基于建設單位現(xiàn)場管理要點，在成本費用控制、進度把控、安全管理以及安全責任劃分的領域實現(xiàn)模式化控制。

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